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制造业的电子产品研发

时间：2016-04-27 14:39:19

行业需求概述随着各类新技术（如数字化电传操纵系统等）在航空工业的应用，航空工业越来越注重通过智慧的产品提高产品的竞争力。由于产品的复杂程度越来越高，企业必须能够掌控各种不同元素之间的互相影响以确定产品的按时按质交付；同时，市场竞争的加剧、行业标准的增加等促使企业着力提升其研发管理水平。　解决方案概述 IBM基于行业流程框架，为企业提供从企业架构到研发实现的全过程管理: 企业战略与架构管理:通过有效的企业战略与架构管理，使得企业在效率和创新之间达成恰当的平衡，确保单个业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动；同时，有效的企业架构管理有利于组织集成战略的需要能够被满足，并允许跨越整个扩展企业的紧密合作协同。产品规划管理:通过可定制的面向客户和市场的产品规划管理流程，实现对产品规划管理过程中的工作流自动化、信息相关性分析、信息统计分析以及信息的优先级分析功能，从而提高跨团队的信息共享和协作，改善决策的及时性和科学性。协同产品研发项目管理；通过提供协同交付环境，可以帮助项目团队简化、自动化和监管设计交付过程。自动化数据收集以及报表展现降低了管理者的工作量，实时的监控能力使得项目监管更加有效；动态的项目配置有利于提高团队生产力；实时协同可显著降低资源浪费和返工。需求管理:通过帮助企业建立完整的需求工程管理方法和流程，实现需求的分解、跟踪和管理，提高企业与客户、供应商之间的沟通能力，在企业内各部门间实现需求数据的交流和共享，从而谨防客户需求的遗漏，降低后续变更的成本。同时，需求管理还可以与设计开发、测试验证相结合，提高需求、开发、验证三者之间的一致性。软件设计、开发、配置、质量管理；通过软件分析设计、软件构件管理、软件配置管理、软件发布管理、软件质量管理、软件资产与重用管理等实现整个软件研发生命周期全过程的管理，提高企业软件交付能力。协同产品研发变更管理:有效的将需求管理、项目管理、软件研发过程管理串联起来，实现闭环、严格的变更过程管理。解决方案价值主张有利于企业提升研发管理能力: 符合国际认证要求的、完善的研发过程管理体系；有效管理产品的工期、成本、范围、质量和风险，确保按时保质的交付产品；需求工程贯穿整个产品(包括软件、机械、电子)研发过程，提升研发质量和效率；系统与软件交付过程的充分管理和协同，建立集成的变更管理流程，实现模型驱动的系统开发和质量保证，确保交付高质量的系统软件。

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