众所周知，微信是2011年1月21日进行发布推出的，但是微信并不是第一个做社交软件的，在微信前三个月就已经有米聊推出，更早的还有强大的中国移动在2007年推出的飞信。但是，为什么其他更早推向市场的产品为什么后来在与微信的竞争中落于下风？面对如此多的竞争对手，微信是这样通过一系列的迭代以及功能的改进。利用QQ的导流优势，迅速推出附近的人、漂流瓶等功能吸引用户，在2012年8月23日推出微信公众平台，一大把的微信营销案例又一次把微信放在在浪潮之上，在2014年1月27推出微信红包，2015年除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次，在创造了强大交易量的同时，微信红包也为财付通的推广打出一手好牌等等...微信通过一系列的产品迭代，从而坐上社交软件龙头的位置，它并不是最开始面向市场的，但是它笑了最后。我们不仅仅能由此得出微信的产品功能设计很棒，同时，我们也该明白：微信的迭代效率绝对是非常快的，在响应市场的把控上，是少有产品能比的。前段时间针对下拉拍短视频的功能，在经过用户反馈之后，就在微信更新中进行了去除，足以可见响应之快。同样地，不仅是微信，对于其他的互联网产品，产品的迭代效率都是十分重要的。产品的迭代效率高可以让产品更早推出发布，抢占先机占领市场，同时容易快速试错，通过用户的反馈数据快速进行产品的迭代，这样利于我们在市场上更稳地站好脚跟。那么，我们如何最大提高产品迭代效率？在这里，我先不谈产品最初的开发发布，以产品迭代为例子，详细讲述如何提高产品迭代效率——敏捷开发流程，这是一种流程，更是一种好的工作方式。如图所示，这是详细的流程表格，下面逐点进行分析。背景产品类型：以上是以一个网站或APP简单的迭代举例开发周期：表格中设定的是两周时间，实际操作中我们应该根据产品具体的迭代难度进行时间的调整，一切视情况而定。工作人员：参与迭代的工作人员涉及到产品、UE、UI、开发、测试，基本上互联网公司都会涉及到这些岗位，小型的创业公司可能没有UE，那么一般是由产品经理完成，所以作为产品经理，原型图以及交互体验是必须要懂的，有时候测试人员不够，同样地，产品也要进行参与，所以，产品是苦逼的，大家要善待每一个产品经理。工作流分析我用灰色进行了标记，这是我们在产品设计过程中都会用到的流程，我将主要流程提取出来，便于查看，如下图。在产品迭代的过程中，根据每个人所负责具体的工作内容，进行合理的分配时间。前期（前1/4时间）：由产品经理进行驱动，进行公司产品战略的参与，从而进行需求的采集与确定，根据竞品分析以及用户调研，进行产品原型的制作以及产品需求文档的撰写，在这个过程中，需要与项目经理进行评审，了解产品的开发难度以及可行性，从而对产品需求以及原型图进行合适地调整。中期（1/4时间）：由UE完善产品原型的交互细节，有关页面的跳转等用户体验做到极致，然后由UI设计师进行界面的设计美化，及时与产品经理进行沟通，设计出与产品经理所想要的效果出来，结合自身的设计理念和技术，将界面设计得人性化、扁平化。后期（1/2时间）：由开发人员进行产品具体的功能设计开发，根据项目进度安排时间，做好工作安排，认真查看设计图以及原型图、产品需求不懂，不清楚的地方及时与产品经理进行沟通，以免辛苦做出的功能与产品的意思不符，造成浪费时间精力的后果，产品进行开发完成后，由测试人员根据测试用例进行测试，将出现的问题进行反馈，及时修复产品的bug，确保产品在规定的时间进行上线。同样地，我们通过图中的流程，这也很容易解释为什么一旦产品出现问题，产品就成为当之无愧的背锅侠，事实上，这怨不得其他人，好比造房子，产品的工作类似打地基，地基不好，房子会塌，房子塌了怪谁，地基打得不好，当然是产品。在工作中产品经理特别需要注意的三个要点：前期的产品战略以及需求，产品经理都是参与其中的。特别是大的产品方向突出的功能点，你都必须全局进行了解。对公司的战略方向是否匹配，之后在产品的开发以及以后产品的迭代是否难度太大；这些问题一定要想清楚，想清楚，想清楚。重要的事情说三遍，不懂的就问，不断地进行评审深入下去。因为一旦进入开发阶段，突然变更需求，那么这段时间的精力以及时间就浪费了，这对于公司的损伤是巨大的。工作过程中，需要勤写文档。一个人的记忆不可能会记住所有的东西，所以你必须记录下来，这样能更好地开展工作，在写需求文档的时候，我们需要要对每个用词定义紧抠，少用差不多、不确定等用词来模糊定义，千万不要以为需求文档开发不看，只看设计图，起码测试是需要根据你的需求文档写测试用例的，所以需要慎重对待。经常会有评审。在评审的过程中，与项目经理进行评审后，记得做记录。哪些功能做，哪些功能不错；什么时间开始，什么时间结束；这些都做好记录。如果项目延期遭到老板责骂，那么你可以向你的上级表示你已经尽力。之前已经有记录是与项目经理谈好了工作进度安排的，当然责任不在你身上。职位工作流程在我们产品迭代的过程中，经常会遇到这样的情况，因为只涉及到一个具体的工作流程，比如开发只负责开发，那么在前期的需求采集确定以及UI设计等阶段，他会无事可做，而如果真的是这样的话，那就是上级没水平工作安排不佳的问题。产品经理：在产品迭代的过程中，产品经理是全程互动、全程参与的，产品经理主要是负责前期的需求采集分析、制作原型交互等工作，在之后的设计以及开发过程中，需要时刻地沟通跟进，确保需求传达准确，根据原型图进行功能开发，对细节的把控，以完成最终产品的迭代。UE：貌似UE只负责一个产品原型交互细节，制作一个低保真原型图就万事大吉，事实上他也要涉及到一些必要的工作，在前期的需求采集，可以作为一个小白用户参与到产品的构思，在完善产品交互细节后，对在交互设计上经常用到的方法制作一个范式文档。（范式文档：解决通用问题的通用方法，参照他人解决问题的方式，结合自身工作过程中解决问题的方式，进行统一的要求）UI：同样可以作为一个小白用户参与到需求采集分析，便于产品经理集思广益更全面洞悉用户心理，在产品经理和UE制作原型交互的时候，可以为设计提前做准备，寻找此类产品的设计图参考，对于界面风格以及具体的图标进行素材的寻找，这都便于在之后的设计中提高设计的效率。开发：在产品的需求采集阶段，开发不进行参与的情况下，可以对上一个开发完成的产品进行总结，对一部分技术难点进行深入，对部分可简化的代码给出代码规范，及时进行总结，在设计图的制作过程中，查看需求文档，对于需要做的功能点进行事先的深入研究，便于提高后期开发效率。测试：及时查看产品需求文档，根据产品需求文档中的内容进行测试用例的撰写，做到细致，如此一来便省去了之后测试过程中的一部分时间，对于测试过程中经常出现的问题，在文档中进行总结反馈给开发人员，减少出错率。总结在产品迭代的过程中，合理地按照工作流程来执行工作，提高产品迭代的的效率，针对于个人的瀑布流工作方式，帮助个人在工作中及时进行总结，进行能力的提高，这些都再好不过。何况，互联网迭代的效率提高，产品的质量并没有因此下降，对于市场的快速试错，根据数据的反馈进行及时的战略调整，让产品在市场立于不败之地。对于工作流程，有问题大家可以和我多多交流。文章来源：人人都是产品经理，作者：不羁，微信号：hujianfeng1234，对于电商以及社交领域产品有着深入的了解，对于产品设计以及交互体验有着近乎偏执的狂热，不折不扣的书虫，热爱思考，活到老，学到老，欢迎交流！本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。
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1年成为线上销量第一，数据监测准，信号覆盖300㎡，LifeSmart要通过人工智能降低能源消耗
李莉
30分钟前
举个日常生活中的简单例子，如果有款科技产品能根据你的习惯，判断你什么时候到家，这样在你进入房子之前把室温调节到相宜的温度。还比如，房间的空调会根据室外温度自动调节到最舒服的状态等等。能体会这样的场景，即便劳累一天又如何，温馨舒适感也会立马涌上心头吧。
而LifeSmart系列产品就有以上场景应用功能，它是一款国内智能家居品牌，它的云起智能系列家居产品是基于物联网、移动互联网和云服务技术，配合LifeSmart App，通过高清无线摄像头、各种传感器、智能开关、智能插座、LED幻彩灯带、LED智能灯泡、红外转发等一系列智能电子产品为用户提供服务。目前主要有智控组合、安全套装、遥控器等系列产品。
自2014年发布以来，LifeSmart便以超高的硬件设计水准和功能强大的控制软件为标准，快速征服市场，一年的时间便成为线上销量第一。
一个手机掌控家中一切
（LifeSmart智控组合）
这套智控家居组合是由智慧中心、智能插座、环境感应和无限摄像头组合而成。智慧中心将所有的智能设备和环境感应器联接起来，更具环境感应器监测家庭环境数据。比如，当室内光照低于N时，智能插座上的灯便会自动打开；当室内温度低于或高于N时，智能插座的上电暖器或加湿器便会自动打开等等。
智能插座能通过App控制电源开关，自主设置电器的使用时间，并支持App和插座同步控制电器开关的状态。
（LifeSmart安全套装）
安全套装包括智慧中心、高清无限摄像头、动态感应器、门禁感应器。一个智慧中心能支持500个智能设备，信号覆盖300平方米。基本上用一个手机能随时随地掌控家中的一切。
（LifeSmart红外万能遥控器）
（LifeSmart魔灯，能随音乐、手机摇动变色）
而今年，LifeSmart的重点是人工智能（AI）与节能，这个功能的实现是通过一定的算法去校正、比对用户的生活习惯，用这些数据来训练AI，然后产品服务于不同生活习惯的个人。
据LifeSmart CEO董熠向创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）介绍，“LifeSmart目前拥有最好的逻辑型人工智能部署引擎，采用多种传感器的灵活部署，通过复杂而丰富的规则和大数据计算来进行全方位的设备操作，从而达到节能的目的。”
董熠表示，“如果这些智能设备能够被成千上万的家庭使用，在不牺牲舒适度的情况下，能源利用率就会极大地提高，能源也就会得到极大节约。”董称，目前产品已用在阿里巴巴节能办公项目中，会议模式、工作模式、下班模式等场景大大提高了办公效率，节约能源与人力成本。
据创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）了解，LifeSmart 云起智能已经进入瑞典、丹麦、芬兰、挪威、冰岛、美国、新西兰、新加坡等十几个国家，并合作阿里巴巴、英特尔、三星、索尼等巨头完成节能等项目，LifeSmart 之后将继续加快全球化和智能化的脚步，同时助力中国加入世界节能大军。
人工智能“接地气”才更有价值
2014年至今，人工智能领域的新闻不断，今年AlphaGo大战李世石，波士顿动力公司最新机器狗宣传视频：智能机器人一直在加速奔跑。而这些巨头公司做的那些事与大多数普通人并没有太大的关系，他们在更抽象水平上更核心的研究，并不能大面积落地，不落地用户就不能切身感知。
所以，在董熠看来，让人工智能落地才是技术价值的本身所在，他认为用户觉得好用的产品，才有真正的价值。
人工智能涉及到深度学习算法，它是对人工神经网络的发展，这意味着它将能够分析我们的行为、心理。比如根据你每天的运动轨迹，判断你将要去什么地方。令家中的扫地机器人不是一味的碰壁左转，而是通过反复清扫学习到家中哪些部分是更容易积灰的角落。在未来甚至可以通过三维摄像头对环境进行快速3D建模，像科幻电影中那样快速识别整个周边环境状况，去进行分析、预测和判断，然后不断的自我完善。
而对于像LifeSmart一样的初创公司而言，从头做人工智能的这种的算法，简直是天方夜谭。而Google、微软、Facebook等巨头实验室在人工智能上做出的努力，也为这个时代的创业公司提供了可用的算法。
董熠也表示，“这些大公司帮我们做了很多工作，导致我们今天有可用的算法。站在巨头肩膀上，走的相对容易很多，人工智能落地也更容易一些，这也是我们的优势所在。”
目前LifeSmart在情绪、语音、手势识别方面都有突破成果，在不同的情况下，智能设备能够识别家庭成员，区别人与动物，能够根据你的情绪状态，从而做出相应的反应。除了通过人脸来识别情绪，也能够通过行为去感受情绪，比如你回家后很用力的关门，或是不爱说话，可能是心情低落，家庭环境会自动调节至更温馨的状态以舒缓情绪。
最后，董熠向创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）透露，LifeSmart今年会在开源形式的AI技术上，基于底层的通讯软件做开源，为商家在人工智能、硬件产品运算上提供可用的开源软件，从而为用户提供更好的体验。
LifeSmart CEO董熠为前UT斯达康副总，管理过大型跨国团队；CMO孟涛为前阿里巴巴、聚划算和B2B高管；CTO赵春生为连续创业者，前沪科通讯（被1500万美元收购）、晓晨科技（新三板）创始人，团队主要成员磨合超过10年。2016年LifeSmart会在日本、英国、东南亚国家以及中国的主要城市复制北欧的节能模式，将中国等新兴市场拉入世界科技节能大军，同时着力探索人工智能。据悉，近期LifeSmart还将牵手另两位国际巨头公司布局人工智能在节能方面的应用。
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所有下载App的人都能成为有版权的艺术家！“涂手”要带着100万用户做众创生意
魏琳
1小时前
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涂鸦创新工场真格基金文体消费
2016年4月29日，App上线一年，曾因发起“十万个喵星人”计划的涂鸦社区App——“涂手”在798举办了“众创文化战略发布会”，宣布其将进一步发掘涂手平台上的作品价值，带着所有用户“做生意”。
涂手798展览电子展示墙
涂手创始人苏贝壳告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）：2015年涂手上线，获得了来自创新工场、真格基金、极客帮的天使轮投资，已经从一个涂鸦创作工具成长为一个拥有100万原创作者，和200万幅原创涂鸦作品的涂鸦同好交流社区。
“源源不绝”是内容创业领域最喜欢也最渴望听到的四个字，但是这种能力很难在一个人身上得以实现，所以诸如同道大叔、papi酱等内容型网红在火了之后都会发展团队进化为“共创”。
涂手本身是“共创平台”出身，无需经历由“独力”到“众力”的发展阶段。上线后，无论是UI设计还是产品功能都坚持围绕“黑白涂鸦”这一个方向去打磨。
涂手创始人苏贝壳告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），徐小平曾说涂鸦画画是“universallanguage”（世界的语言），它能打破地域的阻隔将全球图形创作人士连接在一起。在积累了足够多的原创素材和生产者之后，涂手也准备开始玩儿“泛”产业了。
第一步，推出3.0国际版App，培育众创社群
现在涂手将自身产品定位为图形创作版的Twitter，希望营造的是一种以“碎片灵感”推进交流的社区氛围。接下来，涂手将在发布3.0版本，面向国际市场拓展用户。它目前的目标是“在3年内吸引1000万全球精准创作用户”，为众多图形创作者提供优质的涂画社交体验。
3.0新版本产品，将去掉一些信息元素，采用更加简单开放的FEED信息流模式，强化语言式的沟通与互动。
除了iOS和Android端以外，UWP（无需分平台设计，可以同时在电脑、手机等设备使用的通用应用）版将在同期发布上线，WINDOWS 10手机端、PC端、平板端全平台适配。
目前的2.0版本
与此同时，涂手已与平板电脑品牌酷比魔方签订了百万预装协议，希望未来能让更多操作界面成为创作输入端。
第二步，多途径多手段孵化IP
涂手上的每一张作品都储存了源文件并可以回放创作过程，保证了知识产权的无争议性。苏贝壳说，涂手具备批量孵化图形IP的能力。
涂手不仅能产生如“十万喵星人计划”这样的众创大IP，还能孵化许多呆萌蠢贱的卡通角色IP。在不到一年的时间里，涂手用户已经创造了200个卡通角色形象，20余套已经被制作成微信表情。而且与极限运动品牌VANS、定制旅行箱品牌ONE BOX、雨伞品牌MISSRAIN都在合作。
上线一年来由涂手平台用户创作的部分表情作品展示
接下来，涂手将与平台的画手们签订版权协议，通过与文化产业链上不同平台（如漫画、影视、游戏等）进行深度IP合作，推动平台内容资源的落地变现。它还表示将在2年内开设线下主题商店。
第三步，推出系列主题展览，输出众创文化
苏贝壳表示，线上创作的便捷性和用户的强创作属性让涂手能随时发起线上主题活动，例如“接火车”或者“咸鱼体填空”。
涂手“咸鱼体”活动
这些内容又会进而成为组成线下展览的优质素材，帮助“涂手”成为一个独具特色的线下涂鸦展览厂牌。除了已经在北京798举行两届的“十万喵星人计划”巡展之外，涂手接下来还会有类似“音乐节”形式的涂鸦节。
后记分析：
从产品层面看，经过一年时间打磨的“涂手”在工具角度已经越来越合涂鸦爱好者的口味，既能够满足”大神“们的炫技需求，也能满足“路人”、“小白”等初级选手的随意涂画，在垂直应用领域表现无出其右。
而在社群运营层面，虽然能够较好的活跃涂鸦同好，社区氛围良好，但独立App的传播途径相对闭塞、用户获取成本高，相比于微博微信等具有广泛传播势能的大平台逊色不少。
接下来的“众创”计划想要获得更多的大众关注，势必是要走出App限制，利用内容优势玩儿好“传播”。
