我们来看下红盒子精打细算的是个什么小算盘：
几个华强北生意人转战孵化器
据红盒子创意园的创始人林小楠介绍，几位合伙人之前都在深圳的华强北做电子生意，众创空间的概念兴起后，2015年11月，他们在深圳龙岗区选了个旧厂房开始装修，准备成立一个创意园。
起初，团队预计的商业模式和别的众创空间差不多：早期出租工位，后期创意园入股一些优秀团队。
但是在两个多月的装修过程中，团队却渐渐转变了思路。
因为2016年春节前后，深圳孵化器市场发生了很大变化。由于数量过剩，许多孵化器经营艰难，最有代表性的就是“地库”的倒闭。
“许多众创空间没有明确的盈利方向。”林小楠说，“深圳有300多家孵化器，7成集中在南山区，但那里租金很贵，如果只靠出租工位生存，初创团队承担不起这么高的租金。股权投资的话，如果背后没有大的基金，也没法投资。”
还有一点，林小楠研究发现，如果创始人不是互联网出身，那孵化器入驻率就比较低，因为不懂互联网创业者的需求。
而红盒子的合伙人都是传统生意人出身，所以，必须采用其它模式。
不租工位，不入股权，众创空间还能靠什么活?
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